斯伯丁篮球现场直播_斯伯丁篮球官方网站
当提及斯伯丁篮球现场直播的知识，可能有些朋友对其了解有限，但是不用担心，今天我将与大家分享一些与斯伯丁篮球现场直播相关的详细资料和学术研究，希望能够帮助大家开阔视野、深入了解。
cuba和tf的区别
不存在区别。cuba比赛用的球是斯伯丁topflite（简称tf）系列高端篮球产品，两者中不存在区别。cuba是chinauniversitybasketballassociation的简称，即中国大学生篮球联赛。中国大学生篮球联赛是一个中国篮球协会主办的高校之间的篮球联赛。联赛的宗旨是“发展高校篮球，培养篮球人才”，联赛的模式参照了美国的ncaa大学篮球联赛的形式，总体来说是中国发展最好影响最大的高校级别的体育比赛，联赛的主流观众是数以千丌计的大学生和即将跨入大学校园的高中生，中国中央电视台每年都会现场直播部分重要场次的比赛。
adike篮球出名吗？
adike篮球不出名，甚至可以说根本没有名气，至少在国内没有听说过这个品牌
cuba全国总决赛在哪看
网络直播渠道可以在优酷、咪咕视频体育频道观看；现场观看场地在重庆市南岸区乐动力江南体育中心。
中国大学生篮球联赛英文译名为chineseuniversitybasketballassociation，缩写为“cuba”，是由中国大学生体育协会主办，阿里体育独家运营、教育部官方认可的中国大学生五人制篮球联赛。
联赛1996年开始酝酿，1997年建立章程，1998年首届正式推行，男女组分设一级联赛、二级联赛、三级联赛，三个级别每年总计有1600多支队伍参赛，覆盖中国32个省市自治区。
影响力：
2018年阿里体育作为独家运营机构接手中国大学生篮球联赛运营后，联赛在整体影响力上不断提升。
基层赛主客场已经推行至14个省市、重点赛事运营包装水准与职业大赛无二，优酷体育高标准直播场次每年也达到了300场以上，原本0元开放给学生的球票常常高价求购也是一票难求，除了在年轻人群体中和泛娱乐平台上备受欢迎，央视、人民日报等主流媒体也多次对cuba联赛进行大篇幅报道。
同时中国大学生篮球联赛联动阿里系内部资源进行了内容营销的尝试（综艺：这就是灌篮，优酷校园解说大赛，天猫校园日等），不断打造出明星球员，使cuba成为了中国市场上难得的优质篮球ip，它也吸引了包括：战马品牌、准者品牌、斯伯丁等的优质品牌的赞助合作。
中国大学生篮球联赛是“2019年中国体育赛事品牌商业价值榜”中的校园赛事第一品牌。
NBA商业模式的推广策略
斯特恩是怎样缔造了今日气势恢宏的篮球商业帝国？ 背景：1989年，大卫·斯特恩首次来中国与央视洽谈转播nba比赛。那一年，央视没有人知道斯特恩的来意和重要性，接待人按照接待外宾的制度，经过逐级申报审批见到斯特恩时，斯特恩已经在春寒中瑟瑟地等了一个多小时。随后，斯特恩耐心地解释nba是什么，转播可以不收费等等……直到央视同意转播。多年后的另一个春天，当斯特恩再次来到北京，他说：“现在每次来北京，我都会不自然地缩一下脖子，因为十几年前的那个春天实在太冷了。”
1998年以前，nba基本上是免费赠送节目内容和信号（每周都会寄一盘集锦到北京），仅在节目当中夹播广告；而且，nba官方还会自掏腰包请央视的转播小组现场直播明星赛和总决赛。这种看似赔本的买卖，为nba在世界人口最多的国家打下了深厚的球迷基础。
最近，nba宣布跟ea sports公司合作，2006年和2007年的10月，nba将会有6支球队的季前赛训练营设在欧洲。2005年夏天，nba的篮球无疆界活动遍及亚洲、欧洲、非洲和南美洲四大洲。2005年秋天，nba的球迷互动活动jam van（大篷车）首次来到中国，这也是这项活动第一次在美国本土以外举行。目前，nba正在筹划把nba比赛再次带到中国，他们将目标瞄准在北京、上海和广州以外的中等城市。
在努力让更多的球迷亲身的体验nba的同时，nba也在不断的扩大他们的全球电视转播网络，让世界更多地方的球迷能够从电视上欣赏到nba的精彩赛事。据nba官方网站最新报道，2005-06赛季nba比赛通过43种语言，164个不同的电视台，传播到215个不同的国家和地区，涉及的观众达到31亿人次。nba官方网站的访问量50%以上来自美国本土以外的用户，这也让nba官方网站成为了美国本土网站中，海外访问量最大的网站。nba也是美国各大体育联盟中惟一提供除英语以外的其他语言官方网站的联盟。此外，nba在全世界有11个分公司：欧洲分公司（日内瓦）、拉丁美洲分公司（美国迈阿密）、澳大利亚分公司（墨尔本）、亚洲分公司（香港）等。此外，在日本和伦敦设有办事处。
2005-06赛季，全联盟一共拥有来自36个不同国家和地区的82位国际球员。这是nba有史以来国际球员数量最多的一个赛季。 背景：最初的nba只是一个自娱自乐的业余联赛，没有任何商业元素。直到1953-54赛季，电视台第一次转播nba的13场比赛，付给nba3.9万美元。在这之后近20年里，虽然nbc和abc两家电视台一直在转播nba的比赛，但两家都没有付给nba一分钱。一直到1973-74赛季，哥伦比亚广播电视台(cbs)与nba签订合同，付给nba三年2700万美元的转播费。这之后，cbs与nba共续约4次，到1986-87赛季，转播费用已经涨到4年1.74亿美元，是13年前的5倍。
nba现在拥有两份价值非常可观的电视转播合同：nba跟tnt公司签订的有线电视合同，从2002-03赛季至2007-08赛季6年22亿美元；nba跟abc、espn签订的网络电视合同，从2002-03赛季至2007-08赛季6年 24亿美元。三家共计6年46亿美元。
nba的广告收入远不止这些。现在联盟的运动鞋、运动服装合作者有阿迪达斯、耐克、锐步，饮料有可口可乐，食品有麦当劳，网络有aol（美国在线），娱乐有迪斯尼、时代华纳，就连儿童玩具也有乐高公司赞助。2005-06赛季，nba的全球市场合作伙伴已经达到了17个。截止2005年，nba在中国的市场合作伙伴也已经多达6个。
nba国际合作伙伴：
adidas
可口可乐
ea sports
nike
reebok
斯伯丁
nba美国合作伙伴：
美国在线america online
anheuser-busch
戴尔dell
fedex
gatorade
hannspree
麦当劳mcdonald‘s
nestle
诺基亚nokia
novartis (lamisil)
radioshack
sirius
southwest airlines
t-mobile
toyota
nba海外合作伙伴（在特定国家）：
安利amway (china)
anheuser-busch (china)
中国移动china mobile (china)
colgate-palmolive (canada)
gatorade (mexico, philippines)
李宁(china)
麦当劳mcdonald‘s (china)
诺基亚nokia (china)
红牛 (china)
telcel (mexico)
wrigley‘s (canada)
联想lenovo (china)
匹克peak (china) 背景：nba几代经营者都深谙球星对于市场的重要价值。斯特恩上台时正值湖人和凯尔特人争霸天下，两支球队各有一名巨星——“魔术师”约翰逊和“大鸟”伯德。斯特恩将这一黑一白两大传奇巨星作为联盟的形象推向市场，无数球迷因为喜欢球星从而喜欢上nba。
90年代“魔术师”和“大鸟”两人相继退役，正巧乔丹横空出世弥补了空缺，于是斯特恩以乔丹作为主打球星在全世界推广nba。这一策略再次收到奇效，乔丹迷人的笑容、经典的吐舌头动作和神话般的技术征服了全世界的球迷，甚至包括其他国家的篮球球员，使得nba成为真正国际化的联赛。乔丹退役后，斯特恩又开始寻找新的代言人，奥尼尔、科比、艾弗森、加内特、麦克格雷迪、姚明等人，都是nba新的人选。
像姚明、奥尼尔和詹姆斯等nba超级巨星对一支球队来说是至关重要的。从2002-03赛季姚明加盟火箭队至今，火箭队的价值一路飙升，从2.55亿美元直线上升到了2005年度的4.22 亿美元。奥尼尔和詹姆斯的加盟，也都给各自所在的球队带来了类似的增长。从2003年入选nba以来，“小皇帝”帮助骑士队的价值从2.58亿美元，上涨到了3.56亿美元。奥尼尔的加盟，也让热火队的价值从2.36亿美元，攀升到了3.62亿美元。
超级巨星的影响不仅体现在主场球迷的上座率上，他们还会带动球队其他相关产品的销售。维德的不断成熟也让他的球衣成为目前nba最畅销的，这样一来从中受益最大的自然是拥有热火队所有相关产品授权的球队本身。 背景：在斯特恩出任nba总裁的这20年间，他不仅将nba几乎所有的规章条例、运作理念、经营手段、市场推广、国际化进程进行彻底翻新，还建立了 nba有线电视、nba网站、nba城、nba商店、nba流动大巴等娱乐项目，这些推广方式已经几乎成为篮球联赛固定的运作模式。20年，nba的总资产翻了5番。
比赛是nba的主打产品，但是每年1230场常规赛、几十场季后赛只是nba产品的冰山一角。全明星赛、选秀大会、海外比赛、篮球嘉年华、篮球无疆界、nba训练营、篮球大篷车这些都是由比赛直接延伸出来的产品。此外，nba还制作并且发行了一系列精彩的影视产品，包括比赛录像带、光盘、音乐、其他多媒体产品等等。
nba还成功地将品牌拓展至其他领域，内容包括：坐落于美国纽约市第五大道的“nba专门店”，店内展售全球最齐全、最顶级且适合各年龄阶层的nba与wnba授权商品；在奥兰多的nba餐厅“nba city”，提供时下的美式美食及播放独有的多媒体节目，老幼皆可在这里享受刺激的篮球运动，并参与数之不尽的互动篮球游戏。
nba 的国际受权商为全球6大洲超过100个国家的球迷提供nba授权产品（包括运动服装、运动用品、球星卡、文具、出版物、录像带、家居用品、电子游戏、玩具游戏、纪念品与电话卡）。授权产品全球总销售额的25%来自美国本土以外，仅在中国就有20000家nba授权产品专卖店。不久前，nba跟着名的法国超市家乐福在中国合作，在5个城市的家乐福超市设立24个专门销售相关产品的“nba专柜”。
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